It’s becoming clear to me (sadly) that the EU as a promising concept as it was, founded mainly on values is being transformed into a convenient transactional business arrangement. To be member of the club you may need to from time to time and when pushed hard show your “values” card; but that’s as far as it goes. This same “business” model governs the EU’s relationship with other global players. In other words the EU is certainly still open for business and can apply efficiencies & development internally, but they have no legs to stand on when it comes to effectively/consistently protecting/promoting values or defending them “irrespective of the challenge” – which is not good for “business” long term. Part of the problem in my layman’s political opinion is that the EU project has been highjacked by fringe ideologies & corruption internally and foreign influence externally; add to that a leadership driven by personal ego (in some cases with suspect allegiances) and a passion for simplistic/reactionary/short-sighted policies to suit targeted audience rather than a commitment to the organisation and what it once represented. So no “soft-power” expected from the EU as it stands in this day-and-age, just shaky transactional power directed by a dysfunctional moral & ideological compass; so the landing may get tricky (a hit-and-miss proposition). One way out would be foundational/pragmatic reform that gets back to basics and favours long-term strategy over “short-termisim”; by the way the term “pragmatic” here doesn’t translate to “anything goes”! Another way out of course is to keep the political/idealogical jargon out of the equation altogether and develop it as a purely business union, tag onto the tale of super powers for security when a “challenging” situation occurs (which is regular) and hope for the best – kind of how it actually is right now; no….?

Just a “long” thought.


Il devient clair pour moi (malheureusement) que l’UE, en tant que concept prometteur, fondĆ© principalement sur des valeurs, est en train de se transformer en un accord commercial transactionnel pratique. Pour ĆŖtre membre du club, vous devrez peut-ĆŖtre de temps en temps et lorsque vous y ĆŖtes poussĆ©, montrer votre carte Ā« valeurs Ā» ; mais c’est tout ce que cela va. Ce mĆŖme modĆØle Ā« commercial Ā» rĆ©git les relations de l’UE avec les autres acteurs mondiaux. En d’autres termes, l’UE est certainement toujours ouverte aux affaires et peut appliquer des mesures d’efficacitĆ© et de dĆ©veloppement en interne, mais elle n’a aucune assise sur laquelle s’appuyer lorsqu’il s’agit de protĆ©ger/promouvoir efficacement/systĆ©matiquement des valeurs ou de les dĆ©fendre Ā« quel que soit le dĆ©fi Ā» – ce qui est pas bon pour les Ā« affaires Ā» Ć  long terme. Une partie du problĆØme dans l’opinion politique de mon profane est que le projet europĆ©en a Ć©tĆ© dĆ©tournĆ© par des idĆ©ologies marginales et la corruption en interne et par des influences Ć©trangĆØres en externe ; ajoutez Ć  cela un leadership motivĆ© par un ego personnel (dans certains cas avec des allĆ©geances suspectes) et une passion pour des politiques simplistes/rĆ©actionnaires/Ć  courte vue adaptĆ©es Ć  un public ciblĆ© plutĆ“t qu’un engagement envers l’organisation et ce qu’elle reprĆ©sentait autrefois. On n’attend donc pas de Ā« puissance douce Ā» de la part de l’UE telle qu’elle se prĆ©sente aujourd’hui, juste un pouvoir transactionnel fragile dirigĆ© par une boussole morale et idĆ©ologique dysfonctionnelle ; donc l’atterrissage peut devenir dĆ©licat (une proposition alĆ©atoire). Une issue possible serait une rĆ©forme fondamentale/pragmatique qui reviendrait Ć  l’essentiel et favoriserait une stratĆ©gie Ć  long terme plutĆ“t qu’une stratĆ©gie Ć  court terme ; d’ailleurs, le terme Ā« pragmatique Ā» ici ne se traduit pas par Ā« tout est permis Ā» ! Une autre faƧon de s’en sortir est bien sĆ»r de garder le jargon politique et idĆ©ologique complĆØtement hors de l’Ć©quation et de le dĆ©velopper comme un syndicat purement professionnel, de s’accrocher Ć  l’histoire des superpuissances pour la sĆ©curitĆ© lorsqu’une situation Ā« difficile Ā» se produit (ce qui arrive rĆ©guliĆØrement) et d’espĆ©rer pour le meilleur – un peu comme c’est actuellement le cas ; Non….?

Juste une pensƩe.

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